Об ассоциации Новости Объявления База данных предприятий Контакты Торговая площадка Написать нам
«Промасс» - Ассоциация промышленных предприятий и банков Челябинской области



Поздравления
19 июня
Юбилей ФГУП ПО «Маяк».

55 лет назад на химкомбинате Маяк был пущен первый в Евразии промышленный атомный реактор.

Участники ассоциации

Некоммерческого партнерство «Ассоциация предпринимательской среды «Лидер» Некоммерческого партнерство «Ассоциация предпринимательской среды «Лидер»

Общая информацияПодробнее

Историческая справкаПодробнее

РуководствоПодробнее

Продукция, услугиПодробнее

Общая информация

Некоммерческого партнерство «Ассоциация предпринимательской среды «Лидер»
454048, г. Челябинск, ул. Федорова, 1, 4 этаж
Тел/факс: (3512) 60-57-44(45), 60-57-84(85)
454091, г. Челябинск, пр. Ленина, 21-в, офис 606

leader@chel.ru
http://leader-chel.chat.ru/

Банковские реквизиты

Р/сч: 40703810200030000308 в «Челябинвестбанк» г. Челябинска,
К/сч: 30101810400000000779
БИК: 047501779
ИНН: 7451076421


Цели и задачи

Целью партнерства является содействие его членам в осуществлении их деятельности, а также создание его членам организационных, правовых и финансовых условий для решения следующих задач:
  • создание предпринимательской среды за счет развития управленческих технологий;
  • популяризация достижений Российской управленческой науки и ее вклада в развитие мировой цивилизации;
  • содействие проведению научно-исследовательских работ, изучению, анализу и сбору материалов, касающихся развития Российской управленческой мысли, в том числе таких ее аспектов, как история, социология, традиции;
  • содействие проведению социально-экономических реформ в обществе, развитию новых социальных институтов;
  • разработка и реализация социально значимых проектов, направленных на предупреждение негативных социальных и экономических последствий, возникающих в производственной сфере в результате экономических преобразований;
  • внедрение образовательных и культурных программ.

Как вступить в партнерство

Написать заявление на имя президента НП.
Заполнить анкету.


История



I этап становления АРПС.


Реструктуризация завода дорожных машин им. Колющенко

В 1993 году Сергей Бухдрукер, со студенческой скамьи занимавшийся индивидуальным бизнесом в самых разных направлениях — от демонстрации видео до продажи бытовой техники, — заинтересовался рынком дорожно-строительных машин и организовал с друзьями Вячеславом Анисимовым и Венером Загитдуллиным фирму «Автодорснаб». Партнеры сыграли на инертности гигантов ЧТЗ и ЧЗК: приобретенная там техника оснащались навесным оборудованием и продавалась в новом качестве.

Во время приватизации 1993-1995 гг. С. Бухдрукер стал владельцем контрольного пакета акций Челябинского завода им. Колющенко (ЧЗК), знаменитого своей дорожной техникой, но в те годы бедствовавшего из-за бесхозности и бесхозяйственности. В марте 1995 года Бухдрукера назначили первым замом генерального директора ОАО «Челябинский завод дорожных машин им. Колющенко». Бухдрукеру требовалась команда, и он, как большинство бизнесменов раннерыночной эпохи, приводит со стороны бывших одноклассников, однокурсников, друзей, знакомых — энергичных, амбициозных, порядочных. Всем, в том числе самому реформатору, пришлось оперативно повышать квалификацию на семинарах, в Академии народного хозяйства и в Академии государственной службы.



В 1997 году пришел первый успех: если недавно склады были забиты машинами, сейчас по предоплате продавалось 60 машин в месяц — абсолютный рекорд за всю столетнюю историю завода.

Появились 11 новых модификаций дорожно-строительной техники — например, лесозаготовительные и виброуплотнительные машины, внедорожный самосвал, трактор с гидростатической передачей (мог стоя поворачивался вокруг своей оси). В 1998 году ЧЗК был признан лучшим заводом машиностроительной отрасли РФ, хотя по размерам уступал брянскому гиганту «Арсенал». 30 июня 1997 года на общем собрании акционеров Сергей Бухдрукер избран генеральным директором ОАО «ЧЗК». Итогом реформ явилось создание ПО «Лидер».

Закончив реформировать управление, Сергей Бухдрукер решил перестроить инженерный центр, проведя его компьютеризацию и переобучение персонала. Смысл реформы заключался в том, чтобы изменить производство «сверху». Тогда и возникло понятие «партнерство» — менеджеры завода завели собственные дела, в результате чего получился холдинг: одна группа отвечала за сырье, другая за снабжение, третья — за сбыт, четвертая контролировала финансы. То есть, был выбран чисто западный вариант развития предпринимательской среды: каждой функции — отдельное юридическое лицо.

Действия партнеров координировались «маркетинговыми штабами», слабые места ликвидировались по принципу «Хочешь, чтобы партнер тебя не подводил, сделай так, чтобы не подводили партнера». На ЧЗК удалось решить основную проблему качества продукции — недоработки на стадии проекта и брак на стадии сборки из-за низкой культуры производства. Решение привело к хорошему соотношению цены и качества. Конкурентов в России не осталось: машины ЧЗК устраивала всех отечественных заказчиков, которым западная техника была не по карману. Под маркой «Лидера» планировалось производиться 600 машин в месяц, отвечающих требованиям современности. ЧЗК должен был превратиться в инженерный центр, а производство — перенестись на другие площадки:

Мечты не сбылись. В марте 1999 года приходит внешний управляющий: ЧЗК обанкротили, хотя в списке предприятий-должников он стоял в третьем десятке. Завод, превратившийся в прибыльное и перспективное предприятие, не мог не вызвать у сильных мира сего желания сделать его своим. История передела ЧЗК до сих пор не закончена, однако предварительный итог оказался безрадостным для «Лидера»: увлекшись управлением, забыли о собственности:. и выяснилось — в России бизнесмену, чтобы сохранить капитал, необходимо уметь выстраивать отношения с чиновниками, правоохранительными органами. Но все же партнеры удержались на плаву.

II этап становления АРПС — реформирование предприятия «Уралремтрак» (УРТ).

В 1999 году Сергей Бухдрукер был избран президентом Ассоциации «Лидер». Ставка была сделана на партнерство со сложившимися бизнесменами, имеющими потенциал. Выращивать из них более крупных предпринимателей, зарабатывая на этом, — такова была философия «Лидера».

«Лидер» приобрел комплекс обанкротившегося предприятия «Уралремтрак». Если раньше 140 человек ремонтировали 2 трактора за год, сейчас 350-400 человек ремонтируют 10 машин в месяц, а топ-менеджер Владмир Колодкин оказался в сотне лучших управляющих РФ. Ассоциация развивалась и расширялась, обрастая ценными связями (не только, хотя и в основном, в области отечественного машиностроения).

III этап становления АРПС — создание совместного предприятия по лазерной резке и гибке металла «Лазерные технологии» (СП «Лазтех», www.laztech.ru).



В 2001-2013 годах НП «Лидер» вышел на рынок высоких технологий. Постоянно ведется сбор информации о ноу-хау, некоторые технологии приобретаются, доводятся до товарной кондиции и продаются. Другие «Лидер» принимает на вооружение сам, как в случае с лазерными технологиями резки и гибки металла на совместном предприятии «Лазтех». Были приобретены лазерный технологический комплекс «Bystar 3015», предназначенный для раскроя листового материала и труб, и листогибочный пресс с программным управлением «Hammerle BM 200_3100», который используется для точной гибки и правки листового материала, изготовления сложнопрофильных изделий без сварочного шва.

Пятеро сотрудников СП прошли обучение в Швейцарии и, получив сертификаты производителей оборудования, приступили к его эксплуатации.



Вскоре «Лазерные технологии» перешли на международную систему контроля качества ISO. Детали, обрабатываемые и изготавливаемые «Лазтехом», соответствуют стандарту RW-TUV.

По-видимому, не за горами день, когда на и мировом рынке высокотехнологичной обработки металлов появятся изделия с челябинской маркой.

ООО "СП "Лазерные технологии" получило сертификат международного качества ИСО 2001


Руководство

Бухдрукер Сергей Моисеевич Бухдрукер Сергей Моисеевич
(президент)

Родился в 1966 году в г. Челябинске.
В 1985 году окончил механический техникум, в 1991 году — Челябинский государственный педагогический институт, в 1996 году — Академию народного хозяйства. Был предпринимателем, региональным консультантом программы «Президент», председателем Совета общественного движения «За социальное партнерство». Женат, четыре ребенка.

RIV@chel.surnet.ru


Услуги и продукция

Организация Некоммерческое партнерство «Ассоциация развития предпринимательской среды «Лидер» предлагает вниманию предпринимателей следующий перечень услуг:
  • Разработка, развитие и внедрение управленческих технологий.
  • Содействие в проведении научно-исследовательских работ, изучению, анализу и сбору материалов, касающихся управленческих технологий.
  • Содействие в проведении социально-экономических реформ в обществе.
  • Развитие новых социальных институтов, ставящих своей целью снятие социальной напряженности.
  • Разработка и реализация социально-значимых проектов.
  • Внедрение образовательных и культурных программ.
  • Проведение научных конференций, симпозиумов, семинаров.
  • Организация научного обмена между заинтересованными организациями.
  • Организация и финансирование работы постоянных и временных научных центров и творческих коллективов, курсов управленческой, социологической и иной социальной направленности.
  • Осуществляет рекламную, рекламно-издательскую и полиграфическую деятельность.
  • Осуществляет финансирование, организацию производства и распространение кино-, видео-, фото-, аудио- и другой продукции.
  • Оказывает консультационные и информационные услуги по проблемам управления.
  • Осуществляет разработку аналитических материалов, учебных программ и методических пособий по проблемам управления.
  • Проводит маркетинговые исследования по проблемам коммерческой деятельности, финансов и управления.